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全球零售巨頭威名百貨（Walmart）近年積極布局電商，今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案，被視為威名百貨向亞馬遜（Amazon）正式宣戰的第一步。這家光是2015年，就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業，正企圖甩開傳統零售業包袱，轉型成一家透過各種資訊應用，帶領零售創新的「科技公司」。
在「大數據」一詞還沒誕生之前，威名百貨的基因中就有了數據思維，而傳統零售起家的威名百貨，之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢，也就在於結合實體零售通路與電商的數據，透過龐大的交易資料，洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」，到目前結合社群網路的「社群基因組」，可以說，威名百貨本身就是一個大數據系統，將這些線上線下的消費數據，用於各種商業上的分析與決策。
大事記
1962
威名百貨成立，核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價（Everyday Low Price）策略，直接與供應商協調，透過大量訂單來削減成本
1991
威名百貨開始進行數據應用，投資400萬美元打造消費者資料系統，利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊
2001
威名百貨在美國零售市場取得成功，第一次進入《財星》（Fortune）五百大企業
2010
電商平台「Walmart.com」在1996年上線，威名百貨在2010年成立全球電子商務總部，加速發展電商業務
2011
成立創新實驗室@WalmartLabs，針對零售業推出各種創新應用服務
2015
進入積極嘗試創新應用時期，包括申請無人機測試應用，用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存；推出Walmart Pay，打造自己的行動支付生態系等
2016
「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展，威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com，是全球電子商務領域中最大的一起收購案
威名百貨透過數據，抓住消費者的心
1990年
建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則
威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料，發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現，每到周五晚上，尿布跟啤酒的銷售呈現正相關，經過市場調查，發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布；而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布，兩者銷量因而成長三成。
2010年
從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統
來到網路時代，威名打造一套社群基因組（Social Genome）系統，分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題，根據每天超過10億筆的資訊量，挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別，分析之間的連結。例如，根據消費者的打卡記錄，分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項，再針對店面送出商品建議。另外，也結合信用卡購買行為，進一步提供購物建議，從挖掘消費者喜好，進展到創造消費需求。
(中央社記者余曉涵台北23日電)有民眾向媒體投書，懷疑就業安定基金的運用毫無外部監督機制。對此，勞動部今發表聲明強調，就業安定基金編列預算及支用，都經過管理會審議。
針對有民眾向媒體投書，認為勞動部勞動力發展署的就業安定基金的運用毫無外部監督機制的疑慮。對此，勞動部強調，就業安定基金的運用，均依「就業安定基金收支保管及運用辦法」規定的用途編列預算及支用，並經就業安定基金管理會審議。
就業安定基金管理會是由勞工團體、雇主團體、政府機關代表及專家學者等外部委員組成，絕非毫無外部監督機制，也無預算浮編濫用的可能。
至於投書內容寫到，不須辦理逃逸外勞研究議題，僅須召集全國各地就服公會幹部座談；勞動部編列鉅額預算發包給特定單位，於全國各地教導外勞學習中文，更是濫花公帑等。
勞動部說，造成外籍勞工行蹤不明的原因複雜，因此雇主、仲介、警察及治安機關、地方勞工主管機關、外勞來源國代表以及外勞關懷團體等相關意見都很重要。提供外勞學習中文，可以減少因語言隔閡造成不便及促進勞雇和諧，並無濫花公帑情形。
勞動部強調，推動就業服務、職業訓練等相關措施預算，佔就業安定基金用途的8成以上，外籍勞工管理事項相關預算僅佔少數。1050923
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【林志成╱台北報導】
台灣版《機場裡的小旅行》！國內3個20多歲年輕人，仿照英國作家艾倫?狄波頓，6月到8月間在各大機場駐點寫作發現，日本人對AV女優在台灣受歡迎感到訝異，美國人以為在桃園機場可看到「瀑布」(雨天漏水），南韓人覺得台灣人勇於為自己權益發聲。
艾倫?狄波頓是全球第一位機場駐站作家，英國希斯洛機場讓他在機場裡採訪旅客，並在出境大廳設置一個特別座位讓他寫作，他因此出版了《機場裡的小旅行》一書。林睿哲、李姿慧及連羚芷等3人仿效艾倫?狄波頓，組成RBF（飛行前拆除）團隊，向教育部青年署申請「尋找感動地圖實踐計畫」，在松山機場、桃園機場、小港機場及花蓮機場爭取一張桌子駐點寫作（僅桃園機場不願提供桌子），採訪4、50個外國遊客，記錄他們對台灣看法，將發表在自己創辦的雜誌。
林睿哲說，在松山機場時，有一個日本人，因工作來台灣60次了，認為「台灣人很溫暖，台灣住起來很舒服」。不過同一時間，當他看到5、60個台灣人（男人為主）大陣仗接機日本AV女優時，「有點嚇到」，想不到日本這樣的女生，在台灣如此受歡迎。
一位美國人在桃園機場時告訴李姿慧，「我以為在這裡會看到瀑布」，美國電視新聞報導台灣機場雨天漏水，那畫面讓人印象深刻，他以為來了也會遇到。另一位美國人表示，台灣馬路這麼小，車子卻這麼多，大家還可達人以前進，「台灣人似乎都是開車高手」。
在松山機場，一個南韓遊客說，台灣人勇於為自己權益發聲，在這裡常看到遊行、抗議，台灣政府也願意容忍不同意見。相較之下，南韓政府對於民間陳情往往採取打壓手段。
在高雄小港機場，有香港人高度肯定台灣服務業，他們說，在香港餐廳吃飯，服務生常將菜單丟給客人，很無禮；但在台灣，即使是平價餐廳，服務態度也很好，他們常搭機到台灣來玩及吃東西。
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